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KUNDENSTIMMEN

Erfahrungen mit der Aqua Consulting

Welche Ergebnisse können Ingenieur- und Planungsbüros erwarten, wenn sie mit der Aqua Consulting zusammenarbeiten?

GESCHÄFTSFÜHRER

Rudolf Kalmbacher

Kalmbacher GmbH

  • 9 Minuten mit Video

    • Nun habe ich das Team, 

    was ich mir immer gewünscht habe

    • Ausgangssituation
      Vor der Zusammenarbeit waren die Arbeitsabläufe, besonders in der Leistungsphase 8, weniger effizient und strukturiert.
    • Veränderungen
      Nun wissen alle, was von der Leistungsphase 1 bis  8 zu tun ist. Projektleiter bekommen die Projekte selbständig zu Ende.
    • Ergebnis
      Ohne neues Personal hinzuzufügen, konnten interne Abläufe auf ein neues Niveau gebracht werden.

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    GESCHÄFTSFÜHRER

    Jens Ebert

    Ingenieurbüro Ebert GmbH

  • 8 Minuten mit Video

    • Wir machen jetzt mehr Gewinn trotzt Krise

    • Ausgangssituation
      Ärgerlich ist immer, wenn man weiß was man leisten könnte, aber durch die Umstände daran gehindert wird.
    • Veränderungen
      Durch die Einführung neuer Strukturen und Methoden, konnte eine effizientere und zielgerichtetere Arbeitsweise entwickelt werden.
    • Ergebnis
      Mit effektiven Methoden wie "Reverse Planning" habe ich die Arbeits-weise des Unternehmens auf ein komplett neues Level gebracht.

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    GESCHÄFTSFÜHRER

    Matthias Körting

    Geoservice Wasser und Grund GmbH

  • 11 Minuten mit Video

    • Kostensenkung war die richtige  Wahl

    • Ausgangssituation
      Unstrukturierte Arbeitsabläufe und häufige Rückfragen der Mitar-beiter beeinträchtigten die Effizienz.
    • Veränderungen
      Man hat ein effektives Aufgabenmanagement geschaffen und das Teamwork auf ein neues Level gebracht.
    • Ergebnis
      Die Mitarbeiter sind in der Lage, die Aufgaben so zu erledigen, dass man einen Hacken daran setzen kann.

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    GESCHÄFTSFÜHRER

    Bastian Guck

    Hei-Sa-Plan GmbH

  • 9 Minuten mit Video

    • 20% mehr Umsatz bei gleicher Mannschaft

    • Ausgangssituation
      Unklare Definition der Arbeitsprozesse führte zu Kommunikations-schwierigkeiten im Unternehmen.
    • Veränderungen
      Die Einführung der Organisationsbrücke, hat zu einer Reduzierung der Rückfragen und einer verbesserten Projekt-Kommunikation geführt.
    • Ergebnis
      Das Unternehmen ist nun beim VGV-Verfahren besser aufgestellt und bekommt viel mehr Aufträge von dieser Seite. 

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    GESCHÄFTSFÜHRER

    Christian Hollweg

    Ingenieurbüro für Umwelt- und Hydrogeologie GmbH

  • 7 Minuten mit Video

    • 15% Umsatzplus in einem Jahr ohne Ãœberstunden

    • Ausgangssituation
      Die Abläufe in Bezug auf Organisation und Vorbereitung der Feldarbeiten wiesen Lücken auf.
    • Veränderungen
      Der Verdienst steigt, ohne dass das mit Mehrarbeit verbunden ist, im Gegenteil, die Ãœberstunden konnten komplett eingestellt werden.
    • Ergebnis
      Das Unternehmen hat ein Umsatzplus von mehr als 15% in einem Jahr gemacht. Das Arbeiten macht für alle mehr Spaß.

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    GESCHÄFTSFÜHRER

    Marcus Pohl

    Pohl Planen & Beraten

  • 8 Minuten mit Video

    • Bis zu 10 Mitarbeiter läuft es gut, danach treten Probleme auf

    • Ausgangssituation
      Schwierigkeiten bestanden darin, die Mitarbeiter richtig in den Workflow zu bringen und Störungen in den Griff zu bekommen.
    • Veränderungen
      Es wurde eine Basis für eine klare Ausrichtung unserer Projekte und Arbeitsschritte geschaffen.
    • Ergebnis
      Die Einführung von einfachen Strukturen, hat zu einer Fehlerreduktion und Effizienzsteigerung geführt.

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    GESCHÄFTSFÜHRER

    Adem Mengü

    Mengü Ingenieure GmbH

  • 7 Minuten mit Video

    • Das ist der Schlüssel für ein profitables Geschäft

    • Ausgangssituation
      Bei der Menge an Projekten und trotz 25 Mitarbeitern kam man mit den Terminen und Ausführungsplanungen nicht hinterher.
    • Veränderungen
      Zuerst wurde die unterbrechungsfreie Zeit eingeführt, dann gab es Änderungen im Vertragswerk und Projektordner..
    • Ergebnis
      Heute wird der Projektverlauf über den Zahlungsplan gesteuert, den man schon im Vertrag festgelegt hat.

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    GESCHÄFTSFÜHRER

    Ralph Porsche

    R. Porsche Geoconsult

  • 9 Minuten mit Video

    • Bessere Ergebnisse durch klare Strukturen

    • Ausgangssituation
      Die Herausforderung bestand darin, klare Aufgaben an die Mitarbeiter zu delegieren und konkrete Ergebnisse von ihnen einzufordern.
    • Veränderungen
      Durch die Zusammenarbeit erhielt der Kunde wertvolle Unterstützung, um seine Geschäftsprozesse zu optimieren.
    • Ergebnis
      Führungskompetenzen entscheidend verbessert, und Defizite in Geschäfts- sowie Betriebsführung überwunden.

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    GESCHÄFTSFÜHRER

    Maximilian Neubert

    Ingenieurbüro Neubert GmbH

  • 7 Minuten mit Video

    • Das ist der Schlüssel für ein profitables Geschäft

    • Ausgangssituation
      Der Geschäftsführer war zu sehr in das Tagesgeschäft involviert und hatte wenig Zeit für strategische Planung.
    • Veränderungen
      Mit der Hatting-Methode aus der Organisationsbrücke, wurden die administrativen Aufgaben leicht an die richtigen Mitarbeiter aufgeteilt.
    • Ergebnis
      Durch die praktische Arbeitsstruktur wurden die Mitarbeiter selbstständiger, und erledigen die Aufgaben eigenständig.

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    Das sind echte Erfahrungen
    von Planungsbüros aus deiner Branche

    Stimmt: Grundsätzlich könnten wir viel erzählen und behaupten … Aber wie sieht die Wirklichkeit aus? Was sagen Büros, die mit uns zusammengearbeitet haben?

    Wie waren ihre Erfahrungen? Welche Erfolge haben sich eingestellt und wie schnell? Was waren Ängste und

    Vorbehalte? Haben sich diese eingestellt oder in Luft aufgelöst? Die Videos auf dieser Seite sind echte Kundenstimmen. Sie berichten über die Zusammenarbeit mit der Aqua Consulting. Echte Erfahrungen von Planungsbüros aus deiner Branche.

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